Антикризисное управление компанией
Юридическое сопровождение бизнеса в кризисной ситуации: анализ финансового состояния и денежных потоков, реструктуризация долгов, переговоры с кредиторами, оптимизация затрат, защита собственников и руководителей от субсидиарной ответственности.
рейтинг право 300
федеральный рейтинг: банкротство
1 группа — банкротство (реструктуризация и консалтинг)
2 группа — арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры)
2 группа — банкротство (споры high market), частный капитал
рейтинг коммерсант
лидеры рынка юридических услуг - 2026
1 группа — банкротство физических лиц
2 группа — арбитражное судопроизводство (разрешение коммерческих споров)
2 группа — банкротство юридических лиц
Юридическое сопровождение бизнеса в кризисной ситуации
Кризис в компании почти никогда не начинается с нехватки денег. Он начинается раньше, когда отсрочки покупателям становятся длиннее, чем отсрочки поставщикам, когда порядок платежей определяет не календарь, а настойчивость кредиторов, когда собственник закрывает разрывы личными деньгами. К моменту, когда проблема становится очевидной, часть решений уже недоступна, и не потому, что не хватает средств, а потому, что истекли сроки.
Юридическая компания ЮКО с 2008 года сопровождает бизнес на обеих стадиях. Пока положение позволяет действовать, мы проводим финансовую диагностику, прогнозируем кассовые разрывы, ведём переговоры с кредиторами о реструктуризации и пересматриваем контракты так, чтобы сокращение расходов не обернулось исками. Если ситуация зашла дальше, разрабатываем стратегию прохождения банкротства, защищаем сделки компании и выстраиваем позицию собственников и руководителей в спорах о субсидиарной ответственности.
Наши преимущества
Сведения о трудностях, ушедшие к контрагентам раньше времени, меняют расстановку сил. Порядок и сроки раскрытия информации согласуем заранее.
Стратегический анализ конфликта с учётом структуры владения. Ищем решения, которые сохраняют управляемость бизнеса, а не только выигрывают дело.
Оцениваем риски субсидиарной ответственности до того, как они станут заявлением в суд, и готовим позицию заранее, а не за две недели до заседания.
Работаем в связке с оценщиками и аудиторами: определяем действительную стоимость долей, размер убытков и цену выкупа.
С 2008 года ЮКО сопровождает корпоративные конфликты и сделки: от споров в ООО до реструктуризации холдингов.
Полный цикл в одних руках: судебная защита, M&A, due diligence, реорганизация бизнеса и активов.
Получите консультацию юриста по антикризисному управлению
Проведем анализ документов, оценим судебные перспективы и предложим оптимальную стратегию защиты интересов.
Стоимость услуг
Судебная практика
Порядок разрешения споров
Изучаем договоры, акты, переписку, проектную и исполнительную документацию
Определяем судебные перспективы, финансовые и правовые риски.
Подготавливаем претензии, участвуем в переговорах, выстраиваем позицию для урегулирования конфликта
Представляем интересы клиента в арбитражных судах всех инстанций.
Представляем интересы клиента в арбитражных судах всех инстанций.
Этапы работы
Проводим правовую оценку спора и определяем перспективы его разрешения
Предлагаем оптимальную стратегию защиты интересов клиента
Согласовываем условия сотрудничества, сроки и объем работ
Подготавливаем документы, участвуем в переговорах и судебных заседаниях
Добиваемся результата с учетом интересов бизнеса клиента
Полезные материалы
Часто задаваемые вопросы
01 Что входит в антикризисное управление компанией помимо юридической работы?
Помимо правового блока есть ещё три.
Финансовая диагностика: анализ финансового состояния, проверка системы бюджетирования, контроль денежных потоков и прогноз кассовых разрывов на ближайший квартал.
Работа с затратами: аудит расходов и пересмотр условий действующих контрактов. Резерв чаще всего обнаруживается в оптимизации затрат на логистику, на персонал и на аренду, потому что эти статьи почти не пересматривают, пока компания растёт.
Коммуникации: что и в каком порядке сообщать клиентам, партнёрам и СМИ. Информация о трудностях, ушедшая наружу раньше времени, меняет вашу переговорную позицию с кредиторами.
Все три направления связаны с правовым. Решение сократить расходы, продать актив или изменить порядок расчётов имеет юридические последствия, и оценивать их нужно заранее, а не после.
02 Вы юридическая компания. Кто занимается финансовым анализом и оптимизацией затрат?
Правовую часть ведут наши юристы, финансовую закрывают отраслевые эксперты, с которыми мы работаем в связке. Тот же формат мы применяем в строительных спорах, где нужна одновременно техническая, финансовая и правовая оценка.
Разделение ролей простое. Эксперт считает и объясняет, что происходит с деньгами. Юрист смотрит на те же цифры под другим углом: не создаёт ли предлагаемое решение риск оспаривания сделки, претензии кредитора или личной ответственности руководителя.
Смысл такой связки в том, что вы получаете одну согласованную позицию, а не два отдельных заключения, которые потом придётся сводить самостоятельно.
03 Как сократить затраты, не создав рисков по обязательствам?
Разница между сокращением расходов и отказом от обязательств принципиальная, хотя в моменте оба решения выглядят одинаково.
Безопасно пересмотреть условия действующих договоров по соглашению сторон, отказаться от необязательных закупок, перенести инвестиционные расходы, снизить логистические и арендные издержки там, где это не ломает исполнение контрактов.
Риск создают другие действия: перестать платить по договору, не расторгнув его; задержать зарплату; в одностороннем порядке урезать объёмы, которые вы обязались выполнить. Экономия здесь мнимая. Вместо расхода вы получаете неустойку, иск и просрочку, которая позже станет доводом против руководителя.
Работающее правило: сокращение сначала оформляется, потом исполняется. Договорились с поставщиком об уменьшении объёма, подписали дополнительное соглашение, и только затем меняете платежи.
04 Что делать, если кассовые разрывы стали регулярными?
Регулярность важнее глубины. Разовый разрыв остаётся рабочей ситуацией, а повторяющийся говорит о том, что операционная модель перестала покрывать собственные обязательства.
Начать стоит с платёжного календаря на 13 недель и с ответа на вопрос, чем закрывались предыдущие ямы. Если источники дорожают, сначала овердрафт, затем факторинг, затем личные деньги собственника, ситуация движется в сторону неплатёжеспособности.
05 Какие документы нужны для первичной оценки ситуации?
Для первичного анализа достаточно:
- бухгалтерская отчётность за последний год и последний завершённый квартал;
- оборотно-сальдовая ведомость по расчётам с поставщиками и покупателями;
- перечень действующих кредитов и займов с графиками платежей;
- претензии, иски и судебные акты, если они уже есть;
- договоры по крупным сделкам за последние три года.
06 Останется ли обращение конфиденциальным?
Да. Условие о конфиденциальности входит в договор, а при необходимости подписываем отдельное соглашение о неразглашении ещё до начала работы, на стадии первичной оценки. Отдельно мы проговариваем ситуации, в которых раскрытие требуется по закону, например публикацию сведений в реестрах. Такие моменты предсказуемы, и подготовиться к ним можно заблаговременно.
Отзывы